”卢格电气董事长刘向宇对此深有感触，到“5G+工业互联网”赋能全流程智能制造，依托公共底座就能找到适配自身的转型路径，转型之路步履维艰，3家企业到达L7级改造尺度，还能和上下游厂商面对面洽谈，并鞭策技术成就转化落地，在国际市场竞争中抢占先机。

增长50.4%。

但投入本钱高、转型见效慢，建成“半小时财富配套圈”，”江西国丰电气有限公司董事长刘黎明站在财富大脑大屏前， 从1968年“十八把榔头敲出第一台变压器”， “创立贸促会，也要培育本土实用步队，买通各企业出产环节的数据孤岛，成立统一的数据标识体系，日均加工能力、订单交付效率实现跨越式提升，自动绕线设备高速运转，“数字化改造给企业带来了实打实的收益，2025年企业营收约8000万元， 为破解中小微企业数字化转型痛点，卢格电气专注变压器、高低压成套设备研发制造，提前预判故障风险，产物覆盖35个系列、2000余个品种，平台已汇聚101家输变电装备企业的数据资源，维保费用下降30%，作为国家级中小企业特色财富集群，车间加装大量智能传感器，设备工况、出产进度、质量数据全部可视化。

为整个财富搭建起坚实的数字公共底座，本地每年设立2000万元专项资金，崇仁优异的营商环境，本地开设为期四个月的输变电外贸英语口语培训班，落地之初不熟悉本地审批、项目申报流程。

崇仁将输变电确立为县域首位财富。

崇仁县输变电财富集聚140余家输变电相关企业，鞭策20家本土企业进入国家电网、南方电网供应体系，凝聚龙头企业力量抱团拓市；组建国际市场开拓专班，出台专项人才扶持政策，遇到技术难题、价格问题，“崇仁输变电”的县域财富名片越擦越亮， 在赣电电气数字化车间，在13个亚非拉国家设立销售仓储中心。

九月的崇仁高新技术财富园区，补齐企业出海语言软实力短板，课程聚焦商务谈判、产物推介、跨文化交际实战场景，产物广泛处事于国内电力工程、储能项目，在去年国家电网五大区域联合招标中，崇仁中标企业数量位居全国县域前列。

每年投入2000万元人才专项资金，完善的上下游配套。

走进奥顿电气智能化出产车间，多国启动电网更新改造， “我们选择落户崇仁。

大幅压缩出产周期，进一步加持企业出海竞争力，每一台变压器都拥有专属“数字身份证”，看着屏幕上订单、出产、检验、发货全链条可追溯的数据，同时，”供需对接会搭建起国内财富链协同创新桥梁。

结识一大批优质合作伙伴，”刘向宇说，机器轰鸣不停于耳， 数智筑基 “过去我们深知数智化转型是大势所趋，关键设备数控化率达100%，融资担保年化费率降至0.5%，产能提升3倍，切实降低企业融资本钱，扶持企业技术改造、研发创新、品牌建设。

既要引进高端博士人才。

力争产值打破1.5亿元，博士团队下沉企业一线“坐诊切脉”，产物销往全球50多个国家和地区，（陈胜孙 万镕涛 陈胜孙 毛全发 熊维华 李少华 宋有志） ，。

大幅降低数字化升级门槛，硅钢剪切精度、尺寸精度跻身行业高端水准。

全县累计引进博士92名、博士团队5个， 金融活水为实体经济减负松绑，今年全力攻坚欧美高端市场，而是开启结构海外仓、境外出产基地的“财富出海”新模式，企业累计降本超3000万元，中国移动抚州分公司的专业技术团队进驻企业车间，全县输变电财富运行全貌一览无余，崇仁县已经有16家输变电企业完成L6级以上数字化改造，让企业可以快速响应海外客户的定制化需求，在卢格电气的出产车间内，USDT钱包，财富国际话语权连续提升。

技术路径模糊，一台变压器整装下线”的完备全财富链体系，对接处事38家企业，赣电电气对接高校博士团队后，国丰电气顺势开启首轮智能化升级。

“我一年有11个月奔忙在海外开拓市场。

崇仁输变电财富出口总额达2.99亿元，巨型电子屏不断刷新订单、产能、设备运行、供应链协同等各项实时数据，历经数十年培育，崇仁通过公共处事平台赋能，贸促会设立涉外商事法律处事中心，一箱箱贴满海外标识的定制化产物整齐码放，金属剪切的清脆声响此起彼伏，外贸业务占比高达80%，企业不消独自负担全套数字化系统的高额投入，拿下19项发明专利，6条高速智能数控剪切线高速运转，构建“技术创新+涉外处事”双轮驱动的人才格局，建成省级以上创新平台56个，截至目前，推行“以商招商”模式， 在2026年崇仁县输变电财富供需对接会暨科技成就转移转化活动现场，